アウトソーシングとオフショアリングの主な違いは、アウトソーシングは必ずしも自国外の第三者企業のサービスを採用する必要はないのに対し、オフショアリングは常に自国外の第三者企業のサービスを採用することである。
アウトソーシングは、特定のサービスや職務を完了するために第三者企業を雇用する、一般的なビジネス戦略です。
オフショアリングは、アウトソーシングの一種です。
この2つのビジネス手法には、コスト削減や効率化など多くの利点があります。
アウトソーシングとは
アウトソーシングとは、サービスや業務を外部に委託することである。
本来は自社内で社員が行っていた業務を、外部の企業に依頼し、商品を作ったり、サービスを提供したりすることである。
また、アウトソーシングは、ある企業から別の企業への資産や従業員の移転を伴うこともあります。
アウトソーシングの対象は、ITサービス、顧客サービス、人事、製造、簿記などの金融サービスなど多岐にわたる。
アウトソーシングの概念は、1990年代に広まりました。
企業がサービスをアウトソーシングする理由は様々です。
アウトソーシングの主な理由の1つは、コストを削減することである。
また、アウトソーシングは効率性を高め、スピードを向上させることもできる。
企業が雇う第三者サービス・プロバイダーは、通常、経験豊富で特定のタスクに優れているため、元の企業よりも速く、より良く、より安く作業を行うことができます。
さらに、企業がアウトソーシングを行うのは、業務に必要な特定のスキルや経験を持った従業員を雇用できないためである。
アウトソーシングには、いくつかの方法があります。
オンショア・アウトソーシングは自国内でのアウトソーシング、ニアショア・アウトソーシングは近隣の国や同じタイムゾーンにある国から第三者を雇うことである。
一方、オフショアとは、遠方の国にある企業に依頼することです。
このように、さまざまな要因によって、いずれかのタイプが企業にとってより適している場合があります。
オフショアとは
オフショアリングとは、ビジネスプロセスや業務機能を他国へ移転することである。
ビジネスプロセスには、製造などの業務プロセスのほか、人事や経理などのサポートプロセスも含まれる。
オフショアリングは通常、先進国の企業が後進国の第三者サービスプロバイダを利用して行う。
このような決定がなされる主な理由としては、人件費の安さ、有利な税制、原材料への近接性、労働規制の緩さ、環境規制の緩さなどが挙げられる。
また、オフショアリングは、熟練労働者の確保や、外国での事業展開にも有効です。
さらに、オフショアリングはアウトソーシングの一種であるとも言えます。
ニアショアリングと比較すると、オフショアリングは互いに遠く離れた国々で行われます。
例えば、アメリカの会社がインドのサードパーティサービスプロバイダーのサービスを利用するような場合です。
アウトソーシングとオフショアリングの違い
定義
アウトソーシングとは、サービスや職務を第三者に委託することであり、オフショアリングとは、ビジネスプロセスや職務を他国へ移転することである。
タイプ
アウトソーシングには、インソーシング、ニアショアリング、オフショアリングの3つのタイプがあります。
したがって、オフショアリングはアウトソーシングの一種である。
地理的位置
アウトソーシングは必ずしも自国外の企業にファームアウトすることを意味しないが、オフショアリングは常に自国外の企業、通常は自国から遠く離れた国にアウトソーシングすることを意味する。
コスト
オフショアリングはコストがかかりますが、長い目で見ればコスト削減になる可能性があります。
時間
アウトソーシングは、決められた期間と予算で迅速にプロジェクトを完了させたい場合に最適ですが、オフショアリングの場合は、設定に時間がかかる場合があります。
結論
アウトソーシングとは、サービスや職務を第三者の企業に委託することであり、オフショアリングとは、ビジネスプロセスや職務を他国に移転することである。
これが、アウトソーシングとオフショアリングの大きな違いです。
