研修と開発の主な違いは、研修は従業員が特定の仕事に必要なスキル、能力、知識を身につけるための学習プロセスであり、開発は従業員の全体的な成長に焦点を当てた教育プロセスであることです。
研修と能力開発は、多くの企業や組織が従業員のスキルや知識を高めるために用いる教育プログラムです。
研修は通常、新入社員を対象とするのに対し、育成は全社員に適した継続的なプロセスです。
トレーニングとは
研修とは、従業員が特定の業務に必要なスキル、能力、知識を身につけ、専門的な職務に対処できるようにするために組織が実施するプログラムのことをいいます。
優れたトレーニングプログラムは、従業員が仕事の要件を理解し、効率を高める方法を理解するのに役立ちます。
一般的に、企業や組織は、すでに採用や選考のプロセスに直面している新入社員を訓練するために研修プログラムを開発します。
研修では、会社の規則、方針、プロセスなどを伝え、研修生が会社の期待や要求を明確に理解できるようにします。
OJT、入社時研修、見習い研修、昇進研修などは、組織における重要な研修プログラムの一部です。
開発とは
開発とは、組織や企業のトップレベルの管理職が行う研修のことである。
この開発研修は、幹部育成やマネジメントとも呼ばれる。
この育成のプロセスは非常に体系的かつ継続的です。
従業員開発プロセスを通じて、雇用主は従業員の概念的・知的知識を向上させることを目的としている。
また、職場における労働者の効率と効果的な機能を高めることも目的としています。
トレーニングとは異なり、育成は特定のタスク指向のプロセスではありません。
その代わりに、従業員の人格形成に役立つ、より全体的なプロセスです。
さらに詳しく言うと、育成プログラムは、個人の全体的な成長を促進し、来るべき課題に立ち向かうために十分な能力と強さを持たせるために設計されています。
トレーナーは、従業員のアプローチや態度を変え、形成し、彼らが自然の中でより競争力を持つようにすることによってこれを行う。
トレーニングとデベロップメントの共通点
- 研修と能力開発は、どちらも従業員の効率と生産性を高め、会社の機能を向上させることを目的としています。
- トレーニングと能力開発のプログラムを通じて、組織のトップは従業員の意識改革を図ろうとする。
トレーニングとディベロップメントの違い
定義
研修とは、新入社員を対象に、業務遂行に必要な知識の習得やスキルアップを図るための学習プログラムを指す。
一方、育成とは、すでに採用した従業員の成長・発展を目的とした研修のことである。
期間
通常、研修は3ヶ月から6ヶ月の短期間で行われます。
これに対し、育成は通常、継続的なプロセスであり、雇用主は育成を通じて、従業員が将来直面する課題に対処できるようにすることを目的としています。
したがって、育成は長期的な性質を持っていると言えます。
キーフォーカス
トレーニングプログラムでは、トレーナーは新入社員のスキルやコンピテンシーを開発することに重点を置いています。
しかし、育成プログラムでは、従業員の知識、理解力、スキルを総合的に向上させ、将来的な課題に対応できる能力を身につけさせることに重点を置いています。
結論
トレーニングと能力開発の主な違いは、トレーニングは従業員が特定の仕事に必要なスキル、能力、知識を身につけるための学習プロセスであり、能力開発は従業員の全体的な成長に焦点を当てた教育プロセスであることです。
トレーニングは通常、新入社員を対象とするのに対し、デベロップは全社員に適した継続的なプロセスです。
